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电池格局生变中韩企业拉开盈利差距
这组数据让行业震动。宁德时代2024年营业利润507亿元，这个数字是韩国三大电池企业平均值的十倍以上。十倍差距背后，是两种发展模式的正面较量。
韩国媒体自己揭开了伤疤。
问题出在哪里？不只是规模。是结构。
宁德时代建立了垂直整合价值链。从矿山到回收，整个产业链都在自己手里。这种模式最大限度地降低了成本。缩短了交付周期。
反观韩国企业呢？它们依赖全球供应链。核心材料受制于人。这直接限制了盈利能力。
研发投入的差距更明显。宁德时代研发人员23460名。这是韩国三大公司平均值的七倍多。它们每年将销售额的5%-7%持续投入研发。
这种投入正在产生回报。
全固态电池被视为下一代技术。宁德时代已公布清晰路线图：2027年生产原型，2030年实现量产。这直接挑战韩国在高端电池领域的技术优势。
市场格局已经改变。全球前十名电池企业中，六家来自中国。它们合计市场份额高达68.2%。即便在海外市场，中国企业也拿下了42.1%的份额。
这不仅是企业间的竞争。更是产业体系的较量。
中国完善的供应链提供了支撑。全球79%的电池正极材料产自中国。92%的负极材料来自中国。这种控制力延伸到上游原材料。63%的精炼锂。80%的精炼钴。98%的精炼石墨。
韩国企业面临艰难选择。跟，可能利润不保。不跟，可能失去市场。
电池行业的竞争已进入新阶段。从技术突破到成本控制。从市场开拓到供应链安全。这是一场全方位的较量。
十年前，没人能预料到今天的格局。那么十年后呢？技术路线仍在演变。市场格局远未定型。但可以肯定的是，只有持续创新者才能笑到最后。
