2025年11月6日，东方甄选前CEO孙东旭正式离职。没有发布会，没有告别信，只有一句轻描淡写的“个人原因”。但这场平静的退场背后，是直播电商行业近三年最剧烈的权力重构——从个人光芒到组织能力的艰难转身。
孙东旭曾是这场转型的操盘手。2023年“小作文风波”爆发前，他主导东方甄选战略：压资源做自营品、建供应链、控成本。烤肠月销数千万根，椰子水成爆款，目标清晰——摆脱对董宇辉等主播的依赖。但风波之后，他被免职，俞敏洪重回一线，内容与IP重新被推至前台。如今他彻底离开，标志着一个时代的终结：靠强人驱动的直播帝国，正被系统化运营取代。
这并非孤例。淘宝直播一号位程道放2025年初离职创业，转向AI具身智能；快手电商B端负责人秦川任职一年后悄然离场；头部主播顿顿、橙橙相继出走自立门户。行业正经历一场高管与核心人才的集体迁徙。他们中有人投身技术，有人打造个人品牌，方向各异，却共同指向一个现实：流量红利见顶，粗放增长结束，组织稳定性成为新战场。
孙东旭的坚持曾被质疑。在他力推供应链时，董宇辉单飞创立“与辉同行”，首播即破2.8亿元，2025年双11反超东方甄选主号。数据似乎证明，IP仍是王道。但长远看，东方甄选股价在震荡后企稳，自营产品贡献率持续提升，说明市场开始认可“去人化”的价值。真正的竞争，不在直播间一时喧嚣，而在背后能否持续交付可靠商品。
直播电商已进入深水区。当激情褪去，留下的不是口号，而是库存周转率、退货率、复购率。程道放转向AI，是技术对人力的替代；董宇辉、顿顿单飞，是IP对平台的反噬。而孙东旭的离开，恰似一声提醒：企业不能永远靠英雄救场。制度、流程、供应链，这些枯燥的基建，才是穿越周期的锚。
下一个时代，属于那些能把“人”的价值沉淀为“组织”能力的公司。孙东旭走了，但他留下的命题才刚刚开始。
